Lexues

上海でのロックダウンの最中、スマートフォン一つで食事も医療も手続きもできる世界を目の当たりにしました。そして2021年、帰国した沖縄で感じたのは強烈な落差でした。国際通りには閉店の貼り紙が並び、デジタルを使いこなせていない企業が、選択肢を持てないまま苦しんでいた。『このままでは沖縄が取り残される』
――それが私の原点です。

沖縄の子どもの貧困率は全国平均の約2倍、労働生産性は全国最下位。この現実を変えるには、企業が稼ぐ力をつけるしかありません。デジタルはそのための手段です。企業が収益を上げ、従業員の給与が上がり、親が子どもにかける時間とお金が増える――この循環を、私はレキサスで実現したい。 だからこそ、今回レキサスは理念そのものを見つめ直しました。「何を作るか」ではなく「誰を強くするか」を問い直した再定義です。ツールを入れて終わりではなく、お客様が自分たちの力でデジタルを使いこなせる状態――「自走」を目指して、私たちは伴走します。 沖縄の"仲間（しんか）"として、お客様と目線を揃えながら、ともに歩んでいきます。